2023年6月6日上午，市建投集團召開2023年第四次政府代建項目工程調(diào)度會。集團總經(jīng)理助理揭欣勇主持會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理章勇, 黨委委員、副總經(jīng)理劉為民，黨委委員、副總經(jīng)理羅輝出席會議。集團相關部門負責人、各項目管理單位主要負責人及有關人員參加了會議。

會議首先由安全管理部通報了5月份安全生產(chǎn)形勢。由合約部通報了項目預結算相關情況。隨后，工程管理部就5月份鏈條計劃檢查情況，“胡子工程”、設施移交、會議紀要落實情況、數(shù)字城管案件處理等相關事項進行了通報。房建公司、高速公司、基礎公司等三個項目管理公司以及西二環(huán)項目辦分別匯報了當前項目推進情況。會議對集團各相關部門以及各項目管理單位的下一步工作進行了安排部署。

會議肯定了各項目管理單位及相關部門近期在工作取得的成效，強調(diào)各單位及各部門應緊抓重點工作，積極協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同推進工程建設。

會上，章勇要求,一是要重視安全管理。高度重視安全生產(chǎn)工作，抓好安全、經(jīng)濟兩條主線，嚴格落實關于安全生產(chǎn)的各項部署要求，特別要徹查工程車輛的安全使用情況，牢筑安全生產(chǎn)防線。二要創(chuàng)新搭建新型工作平臺。工程管理部牽頭,溝通聯(lián)絡各專業(yè)單位，搭建新型工程項目建設管理平臺，將工程管理與數(shù)字技術相結合，加強協(xié)調(diào)效率，規(guī)范工程管理，提供決策的科學性，切實為管理工作增效。三是要建立閉環(huán)思維。凡事有交代，事事有回應，件件有結果。及時溝通，積極反饋，主動進行工作梳理和復盤。四是要重視人才培育和管理。通過聚焦教育培訓、項目推進、時間鍛煉等方面扎實做好人才培育工作，全方位推動人才隊伍建設，強化人才支撐和智力保障，用高質(zhì)量人才工作推動工程建設的快速發(fā)展。