8月17日上午，集團副總經(jīng)理劉為民主持召開集團合約工作調(diào)度會。各項目管理公司、項目辦負責合約、預結算工作的分管領導、部門負責人及相關人員，合約部部門負責人及相關人員，廣州路下穿京九鐵路隧道工程、上海路南延工程造價咨詢單位相關負責人及相關人員參加了會議。
會議首先由合約部對市審計局出具的沿江中南大道審計報告意見征求稿反映的問題進行了傳達及總結，提出了今后工作思路。其次，對造價咨詢單位的工作職責和管理進行了強調(diào)。隨后，會議聽取了各項目管理公司針對預結算工作推進情況、遇到的問題及后續(xù)安排，就實際問題進行了溝通協(xié)調(diào)，并對下一步工作安排進行統(tǒng)籌部署。最后，對洪都大道項目梁場工程結算進行了專題調(diào)度工作。會上，劉為民強調(diào)，一是要完善內(nèi)控管理制度，從嚴辦理結算審核及報審工作；在完善和規(guī)范制度管理辦法的基礎上，各項目管理公司需嚴控投資及計量，加強造價監(jiān)管力度。二是加強檢查和督促工作；建立、健全管理制度，強化層級管理，定期履行督查職責，進一步有效推進項目建設。三是明確項目管理造價咨詢單位工作職責；為建設單位在造價、投資方面做好有效控制和嚴格把關。四是加強規(guī)劃部署，統(tǒng)籌推進落實；根據(jù)問題導向，統(tǒng)籌規(guī)劃安排，進一步落實預結算報審工作進而有效推進項目進展。五是棚改專項巡察涉及合約部分的整改措施應在集團所有項目上做到舉一反三。
