11月1日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇對(duì)復(fù)興大道建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目督導(dǎo)和調(diào)研，集團(tuán)總經(jīng)理助理揭欣勇、項(xiàng)管公司、工程管理部負(fù)責(zé)人陪同。

章勇在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)單介紹后，并赴兩個(gè)標(biāo)段重要工點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察。

章勇強(qiáng)調(diào)，一是EPC牽頭單位，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)銜接問(wèn)題，明確各類設(shè)施的功能、參數(shù)等。二是統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者相互之間的關(guān)系，安全必須是排在第一位的，保質(zhì)保量按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。三是質(zhì)量需要提升的部位，要嚴(yán)格落實(shí)“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人）和樣板制度。四是項(xiàng)目辦管理人員對(duì)設(shè)計(jì)、變更等不但要做到知其然，還要做到知其所以然，要全面、深入了解設(shè)計(jì)企圖、功能、參數(shù)等，并加強(qiáng)和各方的溝通，要切實(shí)落實(shí)建設(shè)單位首要責(zé)任，將復(fù)興大道打造成經(jīng)得起人民和歷史檢驗(yàn)的優(yōu)良工程、精品工程。