3月6日上午，南昌建投集團財務總監(jiān)凌興國、副總經理胡薇一行赴建投房地產公司調研，南昌建投集團財務部經理上官云、投發(fā)部副經理王璐、企管部副經理程茂津陪同，建投房地產公司領導班子成員及相關人員參會。

座談會上，凌興國、胡薇一行聽取了建投房地產公司基本情況、主營情況、需集團支持事項及今后發(fā)展思路的全面匯報。

就做好建投房地產公司經營管理工作，凌興國提出，一是針對房地產市場下行，要健全風險防控長效機制，加強財務管理，構建防范財務風險的屏障，積極穩(wěn)妥化解房地產風險；二是開源節(jié)流，提質增效。強化企業(yè)自我造血功能，盤活資源，多元業(yè)務協(xié)同發(fā)展，積極探索適合自身發(fā)展的新模式；三是進一步強化責任落實，把責任和壓力向各有關部門傳導，確保上下聯(lián)動，整體協(xié)同，共同推進公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

針對公司下一步經營發(fā)展規(guī)劃，胡薇強調，一是創(chuàng)新投融資方式，多渠道拓展資金來源，為項目提供資金保障，同時嚴格落實三重一大制度，確保程序合法合規(guī)性；二是針對項目存在的困難和問題，成立工作專班，定期召開專題協(xié)調會，制定任務推進表，多措并舉層層推進，對項目進行集中管理和統(tǒng)籌協(xié)調；三是聚焦公司主營主業(yè)，積極對標一流，學習市場優(yōu)秀經驗，創(chuàng)新思維、解放思想，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，先求生存再謀發(fā)展。