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南昌城投公司總經(jīng)理章勇到城建集團(tuán)、資產(chǎn)管理公司等單位調(diào)研

日期:2021-08-27

      824日,南昌城投公司總經(jīng)理章勇先后到城建集團(tuán)、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應(yīng)鏈金融公司調(diào)研。南昌城投集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理黃劍,總經(jīng)理助理童鐵男,集團(tuán)綜合部經(jīng)理付志勇陪同調(diào)研。城建集團(tuán)、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應(yīng)鏈金融公司班子成員分別參加了座談會。


城建集團(tuán):聚焦“五線”,鑄造工程建設(shè)鐵拳


    在聽取城建集團(tuán)匯報后,章勇指出,城建集團(tuán)作為南昌城投集團(tuán)下屬唯一的一家施工企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條較為齊全,要不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營意識,著力提升對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)能力,全力增強(qiáng)看家本領(lǐng),在激烈市場競爭中實現(xiàn)自我發(fā)展、自我迭代更新、自我進(jìn)化,打造成為集團(tuán)一只強(qiáng)有力的“拳頭”,南昌市未來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市品質(zhì)運(yùn)營管理領(lǐng)域的一把“尖刀”。

    章勇強(qiáng)調(diào),城建集團(tuán)是南昌城投集團(tuán)營收的重要來源之一,要聚焦做強(qiáng)做精做優(yōu),要不斷地在某個領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展豐滿,做到極致。一是要把握經(jīng)營管理的效益線。追求效益是企業(yè)的生存之道。經(jīng)營是增利,管理是降本,要依托完善的標(biāo)準(zhǔn)體系,將管理效能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。二是把握質(zhì)量管理的生存線。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是企業(yè)發(fā)展的根本。要以評優(yōu)、推優(yōu)為導(dǎo)向,牢固樹立以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求生存的理念,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是把握創(chuàng)新的效率線。創(chuàng)新是思想的解放,創(chuàng)新是解決效益、解決核心生產(chǎn)力的問題。要注重公司制度、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面創(chuàng)新,并通過經(jīng)營和管理將創(chuàng)新成果落地生效。四是把握安全生產(chǎn)的生命線。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)突發(fā)情況信息報送機(jī)制,速報信息、慎報原因;要嚴(yán)格落實疫情防疫措施,查“兩碼”、戴口罩。五是把握廉潔自律的底線。身處敏感行業(yè),要經(jīng)得住誘惑,守得住底線。身處新時代,不能再用常規(guī)思想工作,要心存敬畏、不存僥幸、秉持原則,為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。


資產(chǎn)管理公司、供應(yīng)鏈金融公司:
夯實“四識”,壯大資本運(yùn)作平臺


    在聽取投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應(yīng)鏈金融公司匯報后,章勇指出,城投體系作為重要的融資平臺,在國企改革的大背景下,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,要充分利用國家政策的窗口期,不斷提升自身綜合實力,方能在激烈的競爭中發(fā)展壯大,立于不敗之地。

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    章勇對投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應(yīng)鏈金融公司未來工作提出四點要求:一是樹立學(xué)習(xí)意識,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。古語道:“活到老,學(xué)到老?!敝R經(jīng)濟(jì)時代,終身學(xué)習(xí)是一種常態(tài)。金融行業(yè)是一個專業(yè)性極強(qiáng)的領(lǐng)域,知識更新也較快。作為集團(tuán)既年輕又極具戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)單元,唯有不斷學(xué)習(xí),不斷深入基層調(diào)研,才能提升戰(zhàn)斗力。二是樹立創(chuàng)新意識,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新不僅僅局限于業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新,而是全方位的創(chuàng)新,包括制度的創(chuàng)新。要多研究國家政策,只有把握精髓,才能推陳出新,走出新路。三是樹立風(fēng)險意識,增強(qiáng)應(yīng)變能力。風(fēng)險管控是安全管理的核心。資本投資領(lǐng)域是風(fēng)險較大的行業(yè),要緊盯政策導(dǎo)向,吃透政策精髓,及時調(diào)整應(yīng)對,防范化解風(fēng)險。要聚焦與頭部企業(yè)合作,同股同權(quán),利益最大化,風(fēng)險最小化。四是樹立底線意識,增強(qiáng)自律能力。打鐵還需自身硬。要從思想上樹立廉潔自律意識,筑牢防腐拒變的防線,不越底線,不踩紅線,清正廉潔從業(yè)。

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